Hoe u gelijke tred kunt houden met een snelgroeiend bedrijf?

Meningen geuit door Ondernemer bijdragers zijn van henzelf.

Volgens het National Bureau of Economic Research was 2020, ondanks de komst van de Covid-19-pandemie, een recordjaar voor de oprichting van nieuwe bedrijven. De startup-trend zette zich voort in 2021 en gaat nog steeds goed.

Gelukkig heeft dat ook geleid tot een snelle groei (meer dan 200%) voor mijn bedrijf CorpNet, dat in het hele land bedrijfsintegratie, LLC-aanmeldingen en zakelijke nalevingsservices biedt. Dit is niet ons eerste succes, maar met elke ervaring zijn er nieuwe lessen om te leren en te delen, vooral in een wereld die draait naar een ‘nieuw normaal’. Hier zijn vijf lessen die ik heb geleerd.

Les #1: Wees flexibel

Toen de bevel tot schuilplaats in 2020 van kracht werd, moesten veel bedrijven plotseling klauteren en externe werkplekken opzetten om werknemers te huisvesten. Als u nog nooit werknemers thuis heeft laten werken, lijkt de verschuiving naar het runnen van een virtuele operatie misschien overweldigend en onmogelijk te volbrengen.

Maar zoals met de meeste uitdagingen waar eigenaren van kleine bedrijven mee te maken hebben, is het essentieel om te kunnen draaien en onmiddellijk te reageren op de marktvraag, of dat nu een onverwachte verhuizing of een plotselinge groeigolf is.

Met technologie komt een groter vermogen om flexibel te zijn. Als u of een werknemer bijvoorbeeld midden in de nacht toegang nodig heeft tot een belangrijk bestand, maakt het feit dat de bedrijfsmiddelen in de cloud staan, locatie en werktijden geen probleem. Het hebben van de juiste technologie is essentieel om uw bedrijf op de goede weg te houden. Om die tractie te behouden, kan het nodig zijn om in nieuwe technologie te investeren, vooral voor werknemers van wie de huizen mogelijk niet voldoende zijn uitgerust om te werken.

Gerelateerd: 4 tips om uw bedrijf te helpen snelle groei te beheren voordat het te laat is

Les #2: Omgaan met groeipijnen

Groeipijnen horen bij snelle groei. En zoals veel bedrijven in de afgelopen jaren, was onze grootste uitdaging het vinden en aannemen van talent om de toegenomen werkdruk aan te kunnen.

Net als die overbelaste bedrijven, gingen onze huidige medewerkers de uitdaging aan om bestellingen uit te voeren en de deadlines van klanten te halen door regelmatig tot laat in de nacht te werken, gevoed door veel cafeïne. Zodra u nieuwe werknemers aan boord heeft, is het van cruciaal belang dat u de toegenomen werkdruk niet verwaarloost terwijl u ze opleidt. Gelukkig kan technologie die uitdaging opnieuw oplossen. Het identificeren van repetitieve verantwoordelijkheden die kunnen worden geautomatiseerd, bespaart u uren aan vervelende taakafhandeling.

Les #3: Delegeer meer

Op een gegeven moment realiseren de meeste eigenaren van kleine bedrijven zich dat ze het onmogelijk allemaal zelf kunnen doen. In een snelgroeiend bedrijf betekent dit besef dat u dringend actie moet ondernemen. Als u alles probeert te beheersen, houdt u uw bedrijf alleen maar tegen van succes.

Evalueer uw bedrijfsstructuur. We veranderden onze managementstructuur en creëerden meer leiderschapsposities terwijl we een meer strategische rol op ons namen, waarbij we ons concentreerden op het perfectioneren van onze back-end CRM, het ontwikkelen van software en het toevoegen van automatisering. Als u nieuw personeel hebt aangenomen, overweeg dan om ondersteuningssystemen en mentormogelijkheden voor werknemers op te zetten. Op een gegeven moment moet je misschien een HR-afdeling creëren (dat hebben we gedaan).

Naarmate je groeit, is het cruciaal om een ​​managementbank te creëren en je institutionele kennis met hen te delen. Probeer van elke opdracht een leermoment te maken. Dit geeft u krachtige, competente medewerkers – en meer vrije tijd om aan groeistrategieën te werken.

Gerelateerd: Een succesvolle groeistrategie creëren en behouden?

Les #4: Creëer een ondersteunende bedrijfscultuur

Als familiebedrijf streven we ernaar om te werken en te leven volgens een reeks waarden die ons hele team ten goede komen – van instapniveau tot executive. Hoe groot uw bedrijf ook wordt, u moet uw waarden blijven omarmen. Het is niet alleen het juiste om te doen, maar bedrijven met een sterke cultuur en een hoger doel presteren op de lange termijn ook beter.

Naarmate uw bedrijf groeit, is het essentieel om ervoor te zorgen dat uw cultuur springlevend blijft. Hier zijn enkele waarden om op te nemen en te koesteren in uw bedrijfscultuur:

  1. Verantwoordelijkheid
  2. Communicatie
  3. Teamwerk
  4. Kwaliteit
  5. Loyaliteit
  6. Voortdurende groei en leren nastreven
  7. 150% inspanning leveren
  8. Flexibel, aanpasbaar en leergierig zijn
  9. Integriteit zonder compromis
  10. Plezier creëren en een beetje raar blijven

Gerelateerd: 3 manieren om te weten of uw groeistrategie u daadwerkelijk helpt groeien

Les #5: Blijf trouw aan je waarden

Als je geluk hebt, zul je tijdens de levensduur van je bedrijf veel groeipieken ervaren. Maar het is waarschijnlijk dat u soms ook moeite zult hebben om vol te houden. Weet dat met geloof en vertrouwen, plus hard werken en volharding, alles mogelijk is – zelfs het onmogelijke.

Of je nu 10 werknemers hebt of uitgroeit tot honderden, ik hoop dat je je aan je waarden houdt, trouw blijft aan jezelf, anderen behandelt zoals je behandeld wilt worden en vriendelijk, liefdevol en genereus bent voor mensen, wat er ook gebeurt.

Eén ding dat nooit verandert: hoe succesvol je ook wordt, deze wereld heeft meer liefde en vriendelijkheid nodig. En het is cruciaal dat we dat met elkaar delen.

Leave a Reply

Your email address will not be published.