Ondernemers moeten technologie meer begrijpen dan technologen zaken moeten begrijpen

Veel dingen zijn tegenwoordig hybride, inclusief wolken en auto’s. Nu zien we de opkomst van de hybride bedrijfsleider, die een geavanceerd technologisch inzicht heeft, evenals sterke vaardigheden voor het opbouwen van een bedrijf. Ze kunnen afkomstig zijn uit technische gelederen, maar kunnen ook uit de zakelijke kant komen, met de behoefte om meer geavanceerde technologische vaardigheden te ontwikkelen.

Dat is het woord van Thomas Erl, auteur van talloze boeken over bedrijfstechnologie, en CEO van Arcitura Education, dat duizenden professionals over de hele wereld technologietraining geeft. “Leiders en managers moeten technologie begrijpen, en niet alleen hoe het zich verhoudt tot het automatiseren van hun systemen, maar ook hoe het zich verhoudt tot hun wereldwijde digitale aanwezigheid. Ze hebben ook een goed begrip nodig van hoe hun concurrenten en anderen in hun markten technologie gebruiken.”

Tegelijkertijd moeten technologen hun zakelijk inzicht vergroten. Er vindt een convergentie plaats tussen de vereiste vaardigheden van technologen en zakenmensen, merkt Erl op. “Technologen moeten het bedrijf begrijpen en bedrijfsleiders moeten de technologie begrijpen.”

Onlangs had ik de gelegenheid om met Erl te spreken, die net co-auteur was van A Field Guide to Digital Transformation, die een routekaart biedt voor zowel leidinggevenden als technologen die op zoek zijn naar een leidende rol in de inspanningen van hun bedrijf.

Tot op zekere hoogte, legt hij uit, is het waarschijnlijk urgenter voor zakelijke professionals om hun technologiespel te verbeteren dan voor technologieprofessionals om te leren hun bedrijf te leiden. “Sommigen begrijpen de business, terwijl anderen koppig zijn, maar ze moeten er meer om geven. Ze zullen altijd gericht zijn op technologie en ze zullen alles leren wat ze nodig hebben over wat ze automatiseren. Voor hen is het doorgaans gemakkelijker en misschien minder belangrijk om de business te begrijpen dan voor de executives om de technologie te begrijpen. Het is moeilijker en belangrijker voor de zakelijke kant om technologie te begrijpen, zodat ze niet overrompeld raken.”

Technologiebewustzijn en vaardigheid maken nu deel uit van het werk van elke leidinggevende, benadrukt Erl. “Als je de inzichten niet hebt, als CEO, CTO of vice-president, dan kun je niet meer echt effectief strategische beslissingen nemen. In het verleden vertrouwden ze op anderen om hen alleen maar rapporten te geven. Nu moet je als gevestigde manager je mouwen opstropen en doorbijten en een niveau van begrip van technologie krijgen waar je je misschien ongemakkelijk bij voelt.”

Deze convergentie is essentieel, aangezien er veel organisaties zijn die eenvoudigweg nog niet volledig erkennen dat ze technologiebedrijven zijn. “Sommige organisaties zullen de komende jaren ruw ontwaken als ze doorgaan op een pad dat gebaseerd is op traditionele benaderingen”, waarschuwt Erl. “Het is nu sneller voor anderen om een ​​voorsprong te nemen op concurrenten dan voorheen, omdat je achter de schermen kunt bouwen en grotere en sterkere bedrijfstakken kunt uitrollen. Je kunt gewoon disruptief zijn en je een weg banen naar nieuwe markten. En je kunt andere organisaties echt verrassen met onthullingen over wat je hebt gebouwd en meer dan ooit tevoren.”

Tegelijkertijd vereist een digitaal gedreven bedrijf het hebben en ondersteunen van de juiste vaardigheden, zowel voor technologen als voor bedrijfsleiders. “Het is nu echt een open veld”, zegt Erl. “Maar de digitale transformatie moet worden volgehouden. Met digitale transformatie kun je dingen uitrollen en de wereld beloven, maar je moet dat kunnen volhouden om echt succesvol te zijn. Dat komt neer op hoe de digitale transformatie binnen de organisatie wordt uitgevoerd.”

Het vermogen om digitale transformatie te ondersteunen “vereist een andere cultuur of mentaliteit om mee te gaan met het benutten van de technologische innovaties die nieuwe vormen van automatisering introduceren die nieuwe vormen van besluitvorming introduceren, en nieuwe vormen van het gebruik van data-intelligentie”, zegt Erl. “Het hele aspect van het nu tot onze beschikking hebben van zeer uitgebreide gegevens en inzichtelijke intelligentie is buitengewoon krachtig, maar het is iets dat moet worden begrepen om er volledig gebruik van te kunnen maken. Als je niet begrijpt waarvoor je inzichten krijgt, als je niet begrijpt hoe je het moet gebruiken, en, belangrijker nog, als je IT-teams niet begrijpen hoe ze op de juiste manier data-intelligentie kunnen genereren die van relevantie voor uw organisatie, kan die inspanning u helemaal op het verkeerde pad brengen.”

Hoewel leidinggevenden en managers niet hoeven te leren programmeren met Python, “hebben ze meer nodig dan een conceptueel begrip”, legt Erl uit. “Je moet begrijpen wat je systemen doen met betrekking tot je digitale aanwezigheid en hoe ze worden gebruikt door andere organisaties en concurrenten. Hebben ze blockchain gebruikt om gegevens te beveiligen? Gebruiken ze cloudcomputing op een zodanige manier dat ze efficiënter of kosteneffectiever zijn geworden?”

Een succesvolle leider “heeft een fundamenteel niveau van begrip nodig om echt te begrijpen wat er in de buitenwereld gebeurt en om het beste te bepalen wat er moet gebeuren in de wereld waarvoor hij verantwoordelijk is.”

Leave a Reply

Your email address will not be published.